值得一提的是，一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。
这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。
2015年蘑菇街在交易量、用户规模上超过了美丽说。
当下的创业圈，太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。如果点击进去阅读的是长篇大论，视觉效果就给人一种压抑，并不想去阅读。
极限运动领域虽然避开了市场竞争，但由于过于细分，这部分爱好者群体有多大并不清晰，依靠细分领域的草根明星来聚集用户的方式也有待观望。供需没有在一个平面上，单独的UGC文章无法解决用户的痛点。